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随着中国汽车市场渐趋饱和以及“新汽车”时代的到来,乘用车市场进入了残酷的淘汰赛阶段。此时硬件渐趋同质化和标准化,车企之间的竞争主要转向以软件为主导的生态化竞争。这意味着企业一次性投入越来越大,软件边
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企业降本增效不是纸上谈兵,需要了解本企业的价值链;企业降本增效工作无处不在,课程帮助学员梳理、分析企业的价值链;进一步指导学员严防再现“负价值链”,深入解决降本增效难题,取得降本增效的最大成果。本课
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通过《500强企业财务多维度分析与决策风险应对策略》课程,学员掌握500强公司财务分析的六大体系有效方法和工具,发现企业四大能力运作中的优劣与风险所在。量化分析具体的财务数据,发掘企业经营风险;并结
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通过《500强企业财务报表多维透分析与决策风险应对策略》课程,学员掌握500强公司财务分析的六大体系有效方法和工具,发现企业四大能力运作中的优劣与风险所在。量化分析具体的财务数据,发掘企业经营风险;
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项目管理痛点:运营管理制度、标准流程对准财务结果?如何控制运营成本?如何制定运营管理的目标对准“现金与利润”两个焦点?如何制定各部门的综合评价体系?课程以地产巨头的案例贯穿全部课程,通过由简入深的系
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现金流是企业的命脉,《基于战略的企业司库与现金流管理》课程,以最新的政策为导向,全面呈现集团现金的集中管理模式,明确集团现金流管理的主要实现形式和区别,把握集团企业应收账款管理中的风险与信用控制,学
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通过课程培训,学员清晰目标管理、绩效管理的要点,掌握绩效考核具有哪些基本要素;学习各要素的分析思路,掌握确定各要素的方法,进而清析的分解目标、提炼指标、实施绩效管理体系…实战演练前后配套,直接针对受
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课程围绕汽车新开发项目的整个生命周期,运用财务管理新工具新方法,结合实操项目全程演练实务案例(特斯拉、小鹏、比亚迪、理想、蔚来等案例),进行全方位管理,提前化解项目成本风险,保障项目达成既定的经营效
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