《连锁将帅》增长官 客户增长，门店增长 团队增长，利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 连锁将帅背景： Ø 如何从单店经营到连锁扩张，连锁门店标准化复制建立的核心是什么？ Ø 市场变化了，客户变化了
1:连锁将帅增长官：我今天学会了3151的一个研讨模式。之前的讨论都是比较混乱的不然就是我在讲员工在听，不然就是大家不分节点的各出几建。感觉上不符合开会的标准。所以这次有了一个很好标准。 2:是连锁
《连锁将帅》增长官 客户增长，门店增长 团队增长，利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 1、学习了连锁的模式和连锁的方法，人才的复制，重点强化公司的标准付，提高员工执行能力，做到人→货→场→钱的标准
从“单店经营”到“连锁扩展” 从“门店选址”到“数据分析” 从“营销计划”到“团队打造” 1、连锁将帅增长官：首先老师提出的3151模式我很认可并且赞同，独立思考→分享→讨论→结论。以前工作中遇到问
1、连锁将帅增长官：绩效考核。我们启用绩效考核两个月来，这是我们每个月的痛点，老师讲到首先要简单化、要让员工自己能算得出来，只有她自已算得出来才有效，她算不出来就没有动力，这在我们月子中心体现的淋漓
1、位置好就等于成功了一半,教你如何店面选址 2、如何避免开店选址里的那些坑？门店选址怎么做 3、开店选址方案，开店选址案例 4、连锁企业选址困惑：选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大 5、门店盈利
门店新引流体系 从等客进店到主动引流集客 门店客流量就是门店钱流量 新拓客、新方法、新转化 新客单、新复购、新裂变 促销/活动如何师出有名，客户又喜欢，销量又很好。 促销/活动是一把双刃剑，没用好，
门店新引流体系：新店铺如何引流和老门店新的营销方法 1、建集客体系： 不等客进店会拓客，会引流、有方法、有工具 2、增门店业绩： 高转化、高客单、高复购，实现连锁总部利润 3、有引流规划： 制定年度
门店新引流体系：门店线上引流方法和提高进店率的店铺引流方案 门店竞争越来越大 门店客流越来越小 门店成本越来越高 门店利润越来越薄 一、门店新引流的定位思维 1、集客能力对门店重要性 2、门店促销和
促销 / 活动如何师出有名，客户又喜欢，销量又很好。 促销/活动是一把双刃剑，没用好，伤客户，伤品牌，伤店员，伤钱财，浪费时间，真是劳民伤财啊 三、门店新引流的促销/活动制定流程 1、制订门店促销/
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