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李一环讲师授课见证

李一环 利润型店长：把老板事业当成自己事业，店长把门店当成自己门店
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根据弗里德曼金钱使用效率模型。企业也是一样。如果店长都认为是“拿老板的钱”，为“老板办事”，最后的结果也一定是“成本最高，效率最低”。 连锁门店店长的老板思维模式
李一环 赋能型月子中心销售一期：月子会所销售话术与宝妈沟通方法
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打造赋能型月子会所销售团队 1、增业绩：提升月子会所销售能力，实现月子会所业绩倍增。 2、知月子：领会宝妈宝爸，爷爷奶奶等对月子需求内心想法。 3、懂分析：分析各
李一环 利润型店长：店长从被别人领导变成领导别人，店长如何转变思想
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这是一个巨大的转变。由被别人领导变成领导别人，你需要彻底地转变思想 利润模店长：连锁门店角色认知与定位 1、上接公司战略目标 2、下接门店利润绩效 3、中接销售能
李一环 利润型店长：门店导购想晋升，先学会像店长那样行动与思考和交流
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伽利略所说：“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。 坐过飞机你就会体会到，在地面上乌云密布，但在乌云之上则是是晴空万里， 你只有现在就拥有老板思维和或
李一环 连锁品牌利润型店长与连锁门店的利润运营管理图
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连锁门店运营与管理 1、人、财、物的管理 2、连锁门店排班方法 3、早中晚的开会系统 4、连锁门店团队建设 5、员工激励沟通方式 6、多部门的协调合作 7、制定制
李一环 连锁企业年度营销计划怎么制定，连锁将帅增长官手把手教您年度营销计划制定 
连锁将帅增长官连锁门店增长官门店营销增长官李一环营销增长官标杆营销商学院
商业模式解决的是盈利问题，战略模式解决的是方向问题， 年度营销计划是将商业模式和战略转变为实际行动计划的方案。 年度营销计划制定不是老板的专利，更不是营销总监一个
李一环 年度营销新增长：为一年市场而生，为一年增长而生 
年度营销计划制定年度营销计划模板年度营销计划方案李一环年度营销新增长标杆营销商学院
年度营销新增长 为“企业决策”而生 为“老板决策”而生 为“总监决策”而生 为“一年盈利”而生 年度营销新增长 1、营销体系化 制定年度新增长计划、 制定年度新增
李一环 赋能新销售：增加客户停留的时间，增加客户来店的次数
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1.了解了什么是新零售，新零售不是怎么卖东西，而是怎么服务客户，首先了解顾客的用途，找到共识，针对性去介绍产品 2.门店比电商优势是，服务，体验，情感 3.做好数
李一环 连锁门店利润型店长与连锁门店经营管理流程图
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Ø 为什么连锁门店店长像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办？ Ø 为什么连锁门店辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？ Ø 为什么月度目标总是没
李一环 向销售经验萃取要“业绩”，向销售经验萃取要“利润”
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销售团队是否遇到过下列情况： — 恭喜啊，签大单了，分享一下经验吧，销售轻描淡写笑着说：关键要搞好关系，要获取客户信任，要挖掘客户需求等等，其他销售听了一脸茫然，
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