引之(穿插指定项目投资的EXCEL资料，需学员带电脑全程演练) 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 案例1：财务在企业产品的销售价格调整项目中的
引子 第一章 企业组织的六大类型及财税法务的风险前期管理 一、六大企业组织形式：在“法律依据”方面的区别 二、六大企业组织形式：在“协议/章程”方面的区别 三、六大企业组织形式：在“法人资格”方面的
【培训时间】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主讲老师】：许愿老师 【课程大纲】： 前言：物业在泛地产行业的价值链核心体系 第一章 从万物云&碧桂园服务&
引子：以利润为导向下的战略成本价值管理 第一节 企业家角度：以利润为导向下的经营管理系统 一、不同的企业家：经营管理.......不同的成本管理方式 案例：张瑞敏的“人单合一”；华为任正非的“高质量
引子：企业合规管理的基本框架与三道防线 第一篇 上市公司三会一层组织体系与治理结构解析 第一节 上市股东大会规范运作与案例解析 一、股东的...........哪些 二、股东大会权限及其运用 三、股
前言：物业在泛地产行业的价值链核心体系 第一章 从万物云&碧桂园服务&万达商管对比看发展趋势/方向 一、规模派：“碧桂园服务”为代表的发展趋势/方向 二、科技派：“万物云”为代表的发
引子：企业合规管理的基本框架与三道防线 第一章 合规经营是企业可持续发展的生命线及其保障 一、企业合规经营产生的背景与案例解析 二、国有企业合规经营与管理的政策脉络 三、《中央企业合规管理办法》要点
引子：企业合规管理的基本框架与三道防线 第一章 合规经营是企业可持续发展的生命线及其保障 一、企业合规经营产生的背景与案例解析 三、合规管理&全面风险管理&内部控制管理的关系及其整合
前言：成功的财务总监定位及综合能力 财务角色定位1：预示企业将来的“财力与财运” 一、放眼未..........战略规划 二、树立“先赚它一个亿”的财务目标 三、企业财务.......仅是赚钱” 四
引子： 第一部分 企业财务分析思维与财务组织的匹配及重构 一、领导/老板：对财务提交的财务分析满意吗 二、财务分析：要..........预见未来”的本事 三、搭建适合的财务状况的分析思维与分析逻辑
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