日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最无敌》中对于培养人才指出12大基本原则，值得每一位企业经营者、人事经理和中层经理认真学习。那么，如果不按这12条原则培养人才，员工一
－－－ 1 －－－父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：“坐这种车的人，肚子里一定没有学问！”父亲则轻描淡写地回答：“说这种话的人，口袋里一定没有钱！”你对事情的看法，是不是也反
提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也
下班前十分钟，放松、喝水、去卫生间、收拾桌面……如果你总是这样做，不仅会留下不好的印象，还白白浪费了职场素质提升的好时机。下班前做做这六件事，将会为你带来意想不到的效果。 一、检查当日工作情况 最后这
职场与校园是两个不同的规则，你不能抱侥幸心理去“逃课”，也没有机会“补课”。做到以下九件事，完成职场所需要的角色转换，不做“职场婴儿”。第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的 每个人都
古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”“用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并
引用《管理思想史》书中的一句话，“管理是兼具技术与艺术的特殊领域”。企业管理，最终的目的是“使组织和个体的目标和愿望能够共同达成”，形成一种双赢的局面。而充分发挥企业管理“人”的技术与艺术，建立员工与
老话说，将帅无能，累死三军。意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代，将帅无能者会规避很多。今天的组织有问
领导人舍不得分权分利是企业做不大的根源楚汉之争为什么最终刘邦胜出？历史上有很多研究案例，但视角和概念各不相同，正统的视角是：刘邦能够有效地应用他的权力（分权）。当年有萧何月下追韩信，因为萧何知道韩信的
导读很多员工一遇到问题就去问上司，很多上司一遇到员工问问题就忙着去解答。这就跟溺爱孩子的家长一样，什么事情都替他们包办了，到最后员工遇到问题都不会去想解决的办法，能力永远得不到提升。管理者的角色是“造
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