从企业利润最大化出发，降低成本是永恒的主题。最近有资料表明，因职工流动导致对新职工的成本支出将是原支出的１５０％。虽然试用人员的工资较低，但其管理费用远远高于对熟练工的管理，再就是因对工作不熟悉，而
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础
人力资源管理的方式有许多种，不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应该有差别性和个性化，对不同的企业和不同的群体，应当采取不同的管理方式。如何能找到与自己企业相适应和相匹配的管
1、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。 这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成
执行力不好，最终会导致企业停止不前乃至死亡，我们大家多知道这样的道理与事实，也学习了很多关于执行力的书籍或者课程，但我们是否知道执行力不佳，项目执行不下去的主要原因是什么呢，据我从事培训工作这么多年
进入一个公司，你就是公司的一员，作为管理者，明确你在公司中所处的地位，对于怎样开展你的工作，十分的重要。我认为应把握以下几点。 一、明确自己的工作职责。 在自己的工作岗位上应该做哪些工作，应该怎样去
目的：模拟部属与领导之间的沟通能力游戏规则：1、5人为一组，一人扮演上级主管的角色，一人扮演直接主管的角色，三人扮演部属角色；2、任务分别写在以下的角色单中，并用信封将角色单装好分给每个角色；3、上
任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要
在表现与奖励之间建立起正确边带关系，是改进组织运作的唯一要决。 管理本身就是一种艺术，好象凡高创作《向日葵》，贝多芬创作交响乐，都得掌握分寸，精雕细刻，来不得半点马虎。管理不单纯是管理无生命的物，更
幸福的小狐狸——对“因噎废食”说不！ 一只老狐狸带着一只小狐狸生活在一个山洞里。这只老狐狸是这只小狐狸的爸爸，小狐狸的妈妈前几天不幸死在一个猎人的手里，于是老狐狸就带着小狐狸躲进了这个山洞过日子。 由
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