在中国式管理实践中，有着很多相互矛盾却又相互兼容相互依存的现象，这些似是而非的东西既让人费解也使人心酸更使人彷徨，姚绍龙现将其作为“悖论”加以整理，旨在抛砖引玉，引发各位精英一起探讨。 一、管理是管
经典培训游戏（续十四）滚球运动时间： 15～20分钟人数：不限，人越多，需要的球就越多。道具：每人7～8个网球。概述：这是一个会使队员们汗流浃背的游戏，在整个游戏过程中，大家将会不停地跑，不停地笑。目
经典拓展培训游戏（续二）飞越激流时间： 30分钟～1小时人数：不限，人数较多时，需要将队员划分成若干个由8—12个人组成的小组。道具：(每个小组)·1棵枝权很高的大树(用来捆绳子)。·一根粗绳子，这根
拓展训练游戏全案 （一）破冰：初次见面 见面3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻，同样在一个会议或培训的刚开始，如何让大家更加活络起来，是关系培训是否成功的关键，下面的小游戏就可以用于消除大家的
一个下午，我刚走进校门，就发现我班的程程正拿着沙包追打着一个同学。我当即制止了他，让他随后到我的办公室来。上楼时，碰到一个要结婚的老师，送给我一把喜糖。来到办公室，程程已在门口等候。突然间，我想起陶
一天，育才小学校长陶行知在校园看到男生王友用泥块砸自己班上的同学，立即斥止了他，并要求他放学时到校长室去。 放学后，陶行知回到校长室，王友已经等在门口了。陶行知叫他进屋，没有批评他却从口袋里掏出一块
第一条毛毛虫 话说第一条毛毛虫，有一天爬呀爬呀过山河，终于来到这棵苹果树下。它并不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的苹果。当它看到同伴们往上爬时，不知所以的就跟着往上爬。没有目的，不知终点，
一、活动介绍：在动感的音乐节奏的配合下，在封闭的室内场地内，运用不同形式的队列、互动和舞蹈，让参与者主动参与到热烈的氛围中，让现场充满热烈、欢快的氛围。二、活动目的：1、打破参与者的羞涩与含蓄，引导全
一、机会教育 机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好，你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名管理者，宛如排
执行力源于责任心——一谈以责任之心提高执行力军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
