部属培育案例分析与感悟 -----聂振亚 培训师 经理人在教育训练部属的时候，必须明确培育≠教导，在教导以后还要给机会让员工做到：学以致用适才适所发挥所长也就是说，在教完以后，要让员工有机会参与，不要
讲故事促变革 聂振亚 https://wenjunzi.blog.sohu.com/前不久，给某集团中层经理们授课，第一天课间休息时，部分中层经理悄悄向我提出他们的苦恼，总裁近年开始重视引进空降的跨
规避员工甄选风险的八大秘笈如何规避员工甄选风险？笔者斗胆小结个人15年人资管理经验，权当瓦釜之鸣，不足之处，尚望大家批评指正。第一，透过现象看本质。首先，以“衣”取人并非不对：衣着整洁得体，透出一个
规避员工招聘风险的七种方法第一，找最合适的不找最优秀的。HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能“适才适所”等各位原因离开。第二
选才风险篇让我们共同来关注以下几个有关员工招聘风险案例：案例一：普遍撒网胡乱摸鱼某企业为招到企业急需的高级人才，在当地报纸、电视、电台、网络等大肆打广告宣传，举办盛大招聘现场会，结果并不理想，来的人才
人力资源的风险管理---选才风险篇作者：聂振亚作者简介：聂振亚，PTT国际职业培训师、高级人力资源管理师、咨询顾问师、注册法律顾问、职业经理人。中国管理研究院高级研究员。中国总裁培训网等多家单位金牌讲
培训没有用，原因是培训没有“用”！ ---- 聂振亚 一次与某餐饮企业培训经理李先生小酌，李经理酒后笑言，老师年前给我们讲《职场礼仪》，当时反映很好，可如今，又回到从前了，唉，人心不古，世风日下呀！追
客户：深圳市人力资源研究会 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/8/3 0:00:00 《常见劳动风险规避案例分析》 【时间】2014年8月3日（周日）14:00-17:00 【地点】南山区白石洲
客户：深圳市硕联人力资源有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/8/1 0:00:00 《绩效面谈与培育指导》 【课程背景】： 绩效面谈与评估是绩效管理中关键的一环，是整个绩效管理系统中决定
客户：国电长治热电有限公司 地点：山西省 - 长治 时间：2014/8/12 0:00:00 《做一个优秀的管理者》 课程大纲： 一、优秀管理者的角色定位 1、管理者的特征 2、管理者的角色 3、管理
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